于是创业者的任务逐渐被定义为了“改变”，要么改变世界 ，要么颠覆传统 。 据张兰后来回忆 ：“在餐馆打工 ，每天进店就有无数的事情等着你 ，又得洗又得配又得切 ，一天能切六筐土豆丝，至今手上还有一个缝了十几针的伤痕 。具体到一些细则上 ，首先要和公司大股东事先进行沟通 ，得到他的肯定之后 ，后边的过程就容易很多;其次建议能够和一些专业的第三方中介进行合作 ，毕竟他们做起来更专业;第三，从卖家把这些材料尽可能多的提供出来 ，这样后面做的时候公司的麻烦减少很多;最后在约见过程中要集中约见买家 ，提高效率 。 飞鱼团队后来转向做游戏是由于做互联网很多年 ，具备一定的基础 。 为什么? 因为互联网下半场拼的是商业模式的盈利能力 ，而赚钱的前提是什么?就是两条： 成本+体验! 我们回头再看A公司的缺点是什么? 就是成本很难控制，比如滴滴 ，最初它和快的竞争打车市场 ，烧钱烧到背后的投资人都撑不住了 ，所以拼命撮合两家合并，大家以为滴滴可以停止补贴了 ，躺着赚钱了 。
